Premier fournisseur canadien à évaluer comment la technologie satellite à mobile favorise la sécurité en situation d’urgence
VANCOUVER, Colombie-Britannique, 14 août 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- Rogers Communications a annoncé aujourd’hui qu’elle rendait son service Connexion satellite accessible à l’ensemble de sa clientèle des services sans-fil en Colombie-Britannique, alors que les feux de forêt continuent de se propager.
« Nous tenons à aider la population de la Colombie-Britannique touchée par ces feux de forêt dévastateurs, a déclaré Tony Staffieri, président et chef de la direction de Rogers. Nos équipes travaillent sans relâche pour aider les gens à rester connectés. En tant que seul fournisseur canadien à offrir une technologie satellite à mobile, Rogers offre grâce à ce projet pilote une solution de connectivité supplémentaire là où le besoin se fait le plus sentir, permettant aux familles de joindre leurs proches et aux premiers répondants de rester connectés sur le terrain. »
La Connexion satellite de Rogers assure une couverture là où les réseaux cellulaires traditionnels ne sont pas accessibles. Elle peut aider les gens à rester connectés lorsqu’une tour cellulaire est hors service en raison de dommages causés par un feu de forêt ou d’une panne de courant, ainsi que dans les zones non desservies par les tours cellulaires, comme certaines routes éloignées. Rogers rend le service accessible à toute sa clientèle des services sans-fil en Colombie-Britannique, y compris les entreprises et les organismes gouvernementaux, pour évaluer comment la technologie satellite à mobile contribue à la sécurité et est utilisée par la population et les communautés en situation d’urgence ou de catastrophes naturelles.
En plus de la messagerie texte et des services de texto au 911, la Connexion satellite prend en charge les applications fonctionnant avec la technologie satellite, notamment WhatsApp, Messenger et Google Maps sur des appareils compatibles.
Afin de poursuivre ses efforts pour aider sa clientèle à rester connectée, Rogers remettra un don de contrepartie pour tous les nouveaux dons versés au Fonds de secours : Feux de forêt de 2026 en Colombie-Britannique de la Croix-Rouge canadienne jusqu’à concurrence de 100 000 $. L’entreprise a également mis en place un programme de dons par texto qui permet aux Canadiennes et aux Canadiens de faire un don de 5 $ directement à partir de leur téléphone en textant ROGERS au 30333 (EN: 20222).
Rogers soutient également la clientèle contrainte d’évacuer son domicile en appliquant automatiquement un crédit à ses services Internet, Télé et Téléphonie résidentielle de Rogers jusqu’à la fin de l’évacuation.
La service Connexion satellite de Rogers fonctionne en plein air, y compris sur les plans d’eau, là où l’on peut voir le ciel. Pour connaître les zones desservies, consultez la carte de couverture mise à jour.
La technologie est compatible avec la plupart des téléphones intelligents modernes et est déployée auprès de toute la clientèle des services sans-fil de Rogers en Colombie-Britannique aujourd’hui. Le projet pilote sera en vigueur pendant toute la durée de l’état d’urgence provincial décrété par le gouvernement de la Colombie-Britannique.
À propos de Rogers Communications Inc.
Rogers est la référence canadienne en matière de communications, de sport et de divertissement. Ses actions sont inscrites à la Bourse de Toronto (TSX) sous les symboles RCI.A et RCI.B et à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole RCI. Pour en savoir plus, consultez rogers.com ou aproposde.rogers.com/relations-avec-les-investisseurs.
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L’Opéra de Paris se prépare à l’une des plus longues interruptions de l’histoire du Palais Garnier. La scène de l’édifice inauguré il y a 151 ans sera fermée de 2027 à 2032, soit cinq ans au lieu des deux initialement annoncés, en raison d’un allongement du calendrier des travaux de modernisation lié à la présence de plomb dans la cage de scène. La décision, dévoilée aux quelque 1.500 salariés puis confirmée à l’AFP par le directeur général Alexander Neef, marque un tournant pour une institution dont le vieillissement des bâtiments a été souligné par un rapport de la Cour des comptes.
Au départ, l’Opéra prévoyait un schéma alterné : deux ans de fermeture pour le Palais Garnier entre l’été 2027 et l’été 2029, puis deux ans pour l’Opéra Bastille entre mi‑2030 et mi‑2032. Le nouveau calendrier bouleverse cette organisation. Le chantier du Palais Garnier est désormais étalé sur cinq ans afin de permettre le retrait intégral du plomb dans les dessous et les dessus de scène, sous l’effet d’un renforcement de la réglementation et des exigences des organismes de prévention et de contrôle. En conséquence, les travaux de rénovation des équipements scéniques de Bastille, un temps envisagés à partir de 2030, ne démarreront qu’en 2033, pour une durée de deux ans.
L’objectif reste inchangé : moderniser en profondeur les cages de scène des deux sites, tant sur le plan scénique (machinerie) que sur celui du bâtiment (réseaux, traitement d’air, électricité). Comme dans de nombreux monuments historiques, la présence de plomb au Palais Garnier était connue et faisait déjà l’objet d’un suivi régulier, précise Alexander Neef. Le traitement de ce plomb figurait dans le projet initial, mais la nécessité désormais de le retirer intégralement dans la cage de scène prolonge considérablement l’opération et impose une première phase de chantier centrée sur ce retrait, avec son lot de nuisances, notamment bruits et vibrations.
Pour la direction, cette révision à la hausse du calendrier est assumée. « C’est un choix que nous assumons, un choix de responsabilité, un choix fait pour la pérennité de l’outil de travail », insiste Alexander Neef, qui affirme vouloir éviter d’ouvrir un nouveau chantier dans quelques années. Pendant que le Palais Garnier sera indisponible, l’Opéra de Paris maintiendra ses spectacles lyriques et chorégraphiques à l’Opéra Bastille, resté ouvert, et prévoit une programmation hors les murs dans d’autres salles de la capitale, comme le Théâtre des Champs‑Élysées, le Théâtre du Châtelet, le Théâtre de Chaillot ou le Théâtre de la Ville. La maison lyrique entre ainsi dans une longue période de transition, contrainte par des enjeux sanitaires et techniques, mais présentée comme un investissement pour la durée.
