COMMUNIQUÉ DE PRESSE
INFORMATION NON-RÉGLEMENTÉE
Luxembourg, le 1 juillet 2026, 17h55
Nextensa et Promobe, via leur joint-venture Grossfeld, finalisent la cession de Stairs S.à r.l. à State Street Services Luxembourg
Luxembourg, le 1 juillet 2026 - À la Cloche d'Or, le premier immeuble certifié BREEAM Outstanding au Luxembourg est désormais la propriété de State Street Services ; c’est la deuxième transaction immobilière de Grossfeld en 2026 à dépasser les 100 millions d'euros au Grand-Duché.
La transaction est officiellement conclue
Avec la finalisation de la cession de l'intégralité des parts sociales de Stairs S.à r.l., Grossfeld, joint-venture entre Nextensa et Promobe, transfère à State Street Bank Luxembourg la pleine propriété de l'immeuble Stairs, livré le 1er juillet 2026 dans le quartier de la Cloche d'Or. Une opération d'envergure qui constitue, pour Grossfeld, la deuxième transaction immobilière de l'année à franchir la barre des 100 millions d'euros.
Une première nationale : BREEAM Outstanding au Luxembourg
Stairs est un tournant pour l'immobilier luxembourgeois. Avec sa certification BREEAM Outstanding, il devient le premier bâtiment du pays à atteindre le plus haut niveau du référentiel environnemental reconnu à l'échelle internationale. Un résultat qui découle d’une exigence posée dès l'origine du projet.
Matériaux recyclables, toiture végétalisée, performance énergétique A+, certification WELL Gold pour la qualité de vie des occupants : chaque décision de conception a été guidée par une ambition ESG résolue. Stairs n'est pas seulement un immeuble performant, il est la démonstration qu'excellence architecturale et responsabilité environnementale se conjuguent désormais au plus haut niveau.
La Cloche d'Or : l'adresse de référence de l'immobilier d'entreprise
Le quartier Cloche d’Or offre un environnement idéal pour vivre et travailler. Développé selon les principes du New Urban Living, il combine performance énergétique, mixité fonctionnelle et qualité de vie. Sa certification DGNB Platinum témoigne de son engagement en faveur de la mobilité durable et de la qualité urbaine.
La présence du plus grand parc de la Ville de Luxembourg, du centre commercial Cloche d’Or, ainsi que l’accès direct au tramway et aux principaux axes routiers renforcent l’attractivité croissante d’un quartier qui continue d’attirer des acteurs de premier plan.
Grâce à l’approche durable adoptée par ses développeurs, le nouveau quartier Cloche d’Or a obtenu le plus haut niveau de certification, « Platinum », décerné par l’organisme allemand de référence DGNB
Grossfeld : un track-record sur les grandes opérations
Ce closing confirme la capacité de Grossfeld à conduire des opérations complexes à leur terme et à générer des transactions de premier plan sur le marché immobilier luxembourgeois. En franchissant une nouvelle fois la barre des 100 millions d'euros, Grossfeld consolide sa position d'acteur incontournable de l'immobilier d'entreprise au Luxembourg.
Stairs - en bref
Localisation : Cloche d'Or, Luxembourg-Ville - à l'intersection des deux boulevards principaux
Superficie : 9 999 m²
Niveaux : 1 rez-de-chaussée + 11 étages
Espaces de travail : 975 postes
Certifications : BREEAM Outstanding (1er immeuble au Luxembourg) · WELL Gold · Énergie A+
Parking : 52 places en sous-sol
Architecte : Moreno Architecture et Associés (Stefano Moreno)
Promoteur : Grossfeld - joint-venture entre Promobe et Nextensa
Propriétaire : State Street Bank Luxembourg
Closing : Juillet 2026
Pour plus d’informations:
Nextensa
Nextensa est un investisseur et promoteur immobilier, réputé pour ses projets d’envergure tels que le site Tour & Taxis et Bel Towers à Bruxelles. Spécialisée dans l’expansion et la régénération urbaines, Nextensa transforme les espaces en quartiers dynamiques et innovants. Membre de la holding Ackermans & van Haaren (Euronext), elle allie expertise technique et vision stratégique pour contribuer activement au développement urbain durable.
Promobe
Promoteur immobilier basé au Luxembourg depuis plus de 40 ans, Promobe se distingue par son engagement sans faille en faveur de la qualité de vie. Spécialisé dans le développement de biens immobiliers de bureaux, de commerces et de logements, Promobe crée des environnements urbains contemporains, fonctionnels et exceptionnels.
Acteur clé du développement du quartier de la Cloche d’Or, l’un des pôles urbains les plus dynamiques et les plus prisés du Grand-Duché, Promobe s’est imposé comme un promoteur de premier plan au Luxembourg, réalisant des projets où élégance, innovation et qualité de vie se rencontrent.
Grossfeld
Grossfeld, une joint-venture entre Promobe et Nextensa, est l’acteur de premier plan dans le développement du quartier mixte de la Cloche d’Or. Depuis plus de 20 ans, Grossfeld façonne ce projet ambitieux, transformant la Cloche d’Or en un véritable pôle urbain combinant logements, bureaux, commerces, restaurants et espaces verts. Ce quartier a été conçu pour offrir une qualité de vie optimale, avec des infrastructures modernes, d’excellentes liaisons de transport et la proximité immédiate de tous les services essentiels. La Cloche d’Or incarne ainsi une nouvelle façon de vivre la ville, où confort, commodité et dynamisme économique se rejoignent.
NEXTENSA
Michel Van Geyte - Chief Executive Officer
+32 2 882 10 08 - michel.van.geyte@nextensa.eu
PROMOBE
Anne Clarenne - Group Marketing & Communications Officer
+352 367381-1 - anne.clarenne@promobe.lu
GROSSFELD (Promobe & Nextensa joint venture)
Patrick Labey - Manager
+352 248393-1 -patrick.labey@grossfeld.lu
Pièces jointes
L’Opéra de Paris se prépare à l’une des plus longues interruptions de l’histoire du Palais Garnier. La scène de l’édifice inauguré il y a 151 ans sera fermée de 2027 à 2032, soit cinq ans au lieu des deux initialement annoncés, en raison d’un allongement du calendrier des travaux de modernisation lié à la présence de plomb dans la cage de scène. La décision, dévoilée aux quelque 1.500 salariés puis confirmée à l’AFP par le directeur général Alexander Neef, marque un tournant pour une institution dont le vieillissement des bâtiments a été souligné par un rapport de la Cour des comptes.
Au départ, l’Opéra prévoyait un schéma alterné : deux ans de fermeture pour le Palais Garnier entre l’été 2027 et l’été 2029, puis deux ans pour l’Opéra Bastille entre mi‑2030 et mi‑2032. Le nouveau calendrier bouleverse cette organisation. Le chantier du Palais Garnier est désormais étalé sur cinq ans afin de permettre le retrait intégral du plomb dans les dessous et les dessus de scène, sous l’effet d’un renforcement de la réglementation et des exigences des organismes de prévention et de contrôle. En conséquence, les travaux de rénovation des équipements scéniques de Bastille, un temps envisagés à partir de 2030, ne démarreront qu’en 2033, pour une durée de deux ans.
L’objectif reste inchangé : moderniser en profondeur les cages de scène des deux sites, tant sur le plan scénique (machinerie) que sur celui du bâtiment (réseaux, traitement d’air, électricité). Comme dans de nombreux monuments historiques, la présence de plomb au Palais Garnier était connue et faisait déjà l’objet d’un suivi régulier, précise Alexander Neef. Le traitement de ce plomb figurait dans le projet initial, mais la nécessité désormais de le retirer intégralement dans la cage de scène prolonge considérablement l’opération et impose une première phase de chantier centrée sur ce retrait, avec son lot de nuisances, notamment bruits et vibrations.
Pour la direction, cette révision à la hausse du calendrier est assumée. « C’est un choix que nous assumons, un choix de responsabilité, un choix fait pour la pérennité de l’outil de travail », insiste Alexander Neef, qui affirme vouloir éviter d’ouvrir un nouveau chantier dans quelques années. Pendant que le Palais Garnier sera indisponible, l’Opéra de Paris maintiendra ses spectacles lyriques et chorégraphiques à l’Opéra Bastille, resté ouvert, et prévoit une programmation hors les murs dans d’autres salles de la capitale, comme le Théâtre des Champs‑Élysées, le Théâtre du Châtelet, le Théâtre de Chaillot ou le Théâtre de la Ville. La maison lyrique entre ainsi dans une longue période de transition, contrainte par des enjeux sanitaires et techniques, mais présentée comme un investissement pour la durée.
